"למצוא את הטוב שבך"-הערך המרכזי בתפיסת עולמי.
דר' אביבה אלמוג, יועצת לפיתוח מנהיגות אישית בקרב מנהלים וארגונים בכלל ובחינוך בפרט. מומחית לפיתוח מנהיגות חינוכית ומנחת קבוצות וצוותים. תחומי העיסוק בשני העשורים האחרונים כללו, ליווי ויעוץ למנהלים בתחום החינוכי בשילוב פיתוח ארגוני. השילוב בין הייעוץ לאנשי חינוך לבין אנשי עסקים נולד כתשוקה להעביר את הידע האישי למנהלים וצוותים.
חלק מהפרויקטים בפיתוח הארגוני עסקו בין היתר בהקמת ארגונים, מיתוג, ניהול המשאב האנושי ופיתוח צוותים מקצועיים.
הנני בעלת ותק של 26 שנה בניהול , ביניהם הקמת בית ספר לאמנויות בפריפריה, הובלת משלחות חינוכיות למפגשים רב תרבותיים לחו"ל, לווי ואימון מנהלי בתי ספר בראשית דרכם, ליצירת חזון אישי ובית ספרי, לקביעה והשגת מטרות ויעדים לפיתוח אישי ואירגוני. פיתוח המנהיגות כערך, מהווה אבן יסוד בעבודתי, ערך שהועבר אליי מדורי דורות.
ניסיוני ארוך השנים מראה כי ניתן לפתח מיומנויות וכישורי הובלה באמצעות פיתוח המודעות העצמית לקיומן של יכולות מנהיגותיות הקיימות באדם.
אני מאמינה שבאמצעות גישת המנהיגות ליצירת מעגלי השפעה בתוך ארגונים ועסקים נוצרות הצלחות לצמיחה אישית ועסקית .
שיטת העבודה שאיתה אני עובדת מתמקדת בבניית תהליכים, פיתוח מודעות והשגת תפוקות רצויות להצלחה.
כיום, אני מלווה מנהלי מוסדות חינוך, בעלי עסקים העוסקים במסחר ואנשים פרטיים המעוניינים לגשת למכרזים, להתפתח ולצמוח
אני מאמינה שבכל עובד ועובדת טמון הפוטנציאל והרצון לצמוח ולהתפתח.
מאמינה ביכולת האדם לפתח כישורי מנהיגות אישית באמצעות מודעות, חוויה ופרואקטיביות. התפתחותו האישית של האדם תתרום להתפתחות חברתית ותיצור חברה בעלת ערכים של קבלה ונתינה.
מאמינה בלמידה מתמדת שאינה מסתיימת לעולם.
במשך כל השנים למדתי והתפתחתי במגוון תחומים במטרה להרחיב את הידע, המיומנויות הניהוליות והמנהיגותיות שלי, לאמן מנהלים בראשית דרכם ולהנחות קבוצות, לגשר, לפתור סכסוכים ולאזן במצבים המעלים דילמות ערכיות.
פיתוח המנהיגות כערך, מהווה אבן יסוד בעבודתי, ערך שהועבר אליי מדורי דורות.
ניסיוני ארוך השנים מראה כי ניתן לפתח מיומנויות וכישורי הובלה באמצעות פיתוח המודעות העצמית לקיומן של יכולות מנהיגותיות הקיימות באדם.
אני מאמינה שבאמצעות גישת המנהיגות ליצירת מעגלי השפעה בתוך ארגונים ועסקים נוצרות הצלחות לצמיחה אישית ועסקית .
שיטת העבודה שאיתה אני עובדת מתמקדת בבניית תהליכים, פיתוח מודעות והשגת תפוקות רצויות להצלחה.
כיום, אני מלווה מנהלי מוסדות חינוך, בעלי עסקים העוסקים במסחר ואנשים פרטיים המעוניינים לגשת למכרזים, להתפתח ולצמוח
השכלה
בהשכלתי, בוגרת שני תארים מאוניברסיטת בן גוריון.
בתואר השלישי Phd חקרתי את תופעת המנהיגות בקרב תלמידים מחוננים( מאובחנים) על אף היותם בעלי כישרון יצירתי ויכולות קוגניטיביות גבוהות, הם לא התבלטו ולא לקחו תפקידים חברתיים. לעומתם, בקרב "הרגילים" אשר לכולם מגוון כישורים ויכולות.
במודל ההתערבות שבניתי, כללתי בין היתר סדנאות לפיתוח כישורי מנהיגות שהועברו בשתי האוכלוסיות ומצאתי כי המחוננים רכש במהירות כישורי מנהיגות והיישום בחי היום יום היה גבוה יצירתי יותר מאשר בקרב "הרגילים". המסקנה שהגעתי אליה הייתה שלא די בכישורים אישיים כדי להנהיג. הלמידה המתמדת משפרת מיומנויות, מגבירה מוטיבציה, מאפשרת התמודדות עם שינויים ומביאה להצלחות.
בנוסף, למדתי להנחות קבוצות, לאמן מנהלים, להנחות משפחות וזוגות בזמן משבר ויעוץ ופיתוח ארגוני.
לאחר פרישתי מתפקידי החינוך והניהול למדתי משפטים במרכז האקדמי למשפט ועסקים ברמת- גן, לימודים שהעניקו לי הבנה משפטית שמסייעת לי בתהליכי הגישור, האימון והנחיית קבוצות.
כיום, אני משתמשת בידע הרב שצברתי ומשלבת אותו עם הפיתוח העסקי.
אני מנחה קבוצות, מאמנת אישית למנהלים ואנשי דרג הביניים, יועצת לארגונים ומלווה תהליכי שינוי ופיתוח.
הדרך שלי למצוא את הטוב שבכל אחד מחברי הארגון, ללמד כישורי מנהיגות ומיומנויות ניהוליות בשיטתA E M הוכיחה ת עצמה מזה שני עשורים.
חברה בארגון איפ"א פאי ופועלת על פי כללי האתיקה של האיגוד המקצועי לפיתוח ארגוני.
החזון
החלום שלי לייסד ולנהל מסגרת שתהווה אקדמיה למנהיגות אישית במרחב הדרום, עבור אנשים המעוניינים להוביל ולהשפיע על הסביבה שלהם נולד מהצורך ההולך וגובר בחברה לרתום אנשים לתפקידים מנהיגותיים ולהשפיע על החברה בישראל ובמרחב הדרומי בפרט.
הערכים המובילים הם מימוש פוטנציאל אישי והרחבת ההשפעה על מעגלי החיים השונים בחברה הישראלית לסולידריות ותרומה לקהילה.
תפיסת העולם המנחה את מסגרת הלמידה מבוססת על השיטה שפיתחתיA E P הכוללת שלושה שלבים המבטיחים צמיחה אישית בתהליך פיתוח המנהיגות האישית.
אלמוג- המסגרת לפיתוח מנהיגות אשית הוקמה ע"י ד"ר אביבה אלמוג, לאחר שנים רבות של למידה עבודה והתפתחות מקצועית בתחומי החינוך והפיתוח הארגוני.
המסגרת מושתתת על ערכי אהבת האדם, אמונה ביכולתו לרכוש כישורי מנהיגות, להתפתח ברמה האישית, ולהעביר את הידע והמיומנויות לעובדים נוספים בארגון.
מודל ההשראה שלי, הם הורי ז"ל שהגיעו בשנות ה-50 לארץ, התיישבו בנגב וחינכו אותי להאמין בכוחות שלי להגשים חלומות. מבחינה לאומית, מודל ההשראה הוא דוד בן גוריון שהקים את המדינה והפריח את השממה בנגב.
בהשראתן של נשים מנהיגות כמו דבורה הנביאה, שולמית אלוני ועדה יונת מייצגות עבורי את הגשמת החלומות והפיכת הבלתי אפשרי לאפשרי.
אני מאמינה שמנהיגות אישית בארגונים תורמת למחוברות, שייכות ותפוקות מיטביות.
לשם כך פיתחתי את המודל התלת שלבי כששלושת מרכיבי המודל סוללים את הדרך ללקיחת אחריות ונקיטת יוזמה למען הארגון.
